【香港，2026年2月25日】 - 亞太策略研究所 (APIFS）今日正式發佈最新旗艦研究報告 《香港 2025：從結構性壓力到策略性再造》，由 APIFS 研究總監李博士（Dr. Mark Lee）撰寫。

本報告基於過去一季對八大行業 CEO 的深度訪談，涵蓋 IT、法律、製造、高等教育、建築、家具、珠寶及中國 IT 等領域，提出一個清晰而具實證基礎的結論：

香港並非走向崩潰，而是正在轉型。

傳統中介優勢正在削弱，但整合能力、專業化發展及區域擴展的新機遇正逐步浮現。

核心論點：被動中介時代的終結

報告指出，香港並非面臨終局式衰退，而是正告別「被動中介」的商業模式——過去只需憑藉位處中國與世界之間的交匯點，即可自然獲取價值的時代已經結束。

香港的結構性優勢——普通法制度的公信力、成熟的金融基礎設施、地理位置及國際連結——依然穩固。然而，未來必須透過有意識的策略性再造，才能將這些優勢轉化為可持續競爭力。

三大跨行業策略轉型方向

在八大行業的分析中，APIFS 歸納出三項具高度一致性的轉型趨勢，這些並非個別產業策略，而是決定企業能否在結構轉變中勝出的關鍵分野：

1、從「中介者」走向「整合者」

香港企業必須由傳統「中間人」角色，升級為系統整合者與複雜性管理者，透過協調與架構設計創造價值，而非僅作撮合與執行。

2、從「商品化」走向「專業化」

利潤將保留於複雜性、知識產權、顧問服務及高價值專業領域。商品化角色將面臨長期結構性壓縮，難以回復。

3、從「本地依賴」走向「區域拓展」

東盟及跨境亞洲市場將成為自然成長前沿。若僅依賴香港或中國內地市場，企業可觸及市場規模將持續收縮。

各行業重點觀察：

報告提出具體行業策略路徑：

重塑香港的四大結構性力量

報告指出，四股長期性結構壓力正在重塑香港競爭格局：

這些並非周期性波動，而是永久性結構轉變，要求企業升級能力與戰略定位。

主動再造的窗口期

APIFS 總結指出，能夠在轉型中勝出的企業普遍具備以下特徵：

正如報告所言：

「這不是香港重要性的終結，而是被動中介模式的終結。下一階段需要有意識的策略性再造。」