主編語：

英國經濟學家智囊團（EIU）在2011年底發佈全球經濟預測中顯示，2012年全球經濟將繼2008後再次進入新一輪的低潮，其中美國、歐洲等發達國家或地區將是重點經濟災區，歐洲甚至可能出現負增長。

在全球大環境的消極預期中，企業家對企業的增長預期也出現消極變化。2011年6月和9月，麥肯錫就企業發展前景對全球過千企業家進行的調研結果表明，9月企業家普遍對企業發展規模、市場需求、利潤率等指標都出現消極態度，甚至出現全方面負增長的預期。

在經濟普遍被看低的情形下，公司該如何避免低迷帶來的衝擊，在低迷中實現超越，使自己變得更強大呢？

- 黃略

企業應對增長放緩的8個策略

面對低迷的內外經濟形勢，企業第一反應就是減少投資、裁員降薪、打折促銷等進行開源節流，然而不少企業正是在這種所謂的“節流”行動中逐漸被超越、被淘汰。研究各個成功與失敗的經營案例我們發現，企業有效應對增長放緩需要從經營理念、經營計劃、經營活動等多個方面進行戰略性定位。  

• （一）理念決定行動，是唯心嗎？
• 案例：防不勝防 – SONY
• 案例：盲目帶不來樂觀 – 惠普
• （二）攻守兼備，危機的平衡之道？
• 案例：攻守兼備成就領袖 –Staples
• （三）確保戰略性投資，生存的資本？
• 案例：錢不怕花，只要在刀刃上 –理光
• （四）打折，能否提升業績？
• 案例：“另類”打折, 保護品牌 –A&F
• 案例：折價不折品牌–佳士拿
• （五）「遊離」顧客，才是商家的藍海？
• 案例：遊離客戶不再外遊 –星巴克
• （六）煽動你的顧客，這是必須的！
• 案例：聚焦客戶“必需的”而不是“想要的”–Sybase
• （七）現金才是王道，應收應付是浮雲？
• 案例：現金流來自客戶，也來自供應商–小型設備生產商
• （八）財務KPI也隱藏危機？
• 案例：流動率和速動率掩蓋了危機–消費品公司