主編語：

千禧世代由於物資條件較好，父輩更關注教育的的投入，從而自小被建議努力學習、努力工作，將來能真正幸福地成家立業，尤其是立業，擁有自己的事業。絕大多數千禧一代（東南亞69％，拉丁美洲80％）認為，「企業家精神」是成功的標誌。美國《Inc.》雜誌指出：千禧世代是互聯網原生代，有著天然創新基因，並且能非常重視職涯學習，讓這個世代許多年輕人走上創業之路。其實，真正創業成功的人畢竟是少數，許多人畢業後，卻發現工作機會不足，或薪水不盡理想。接受《衛報》訪問的千禧世代表示，他們感覺自己比先前的世代，更難以成為一個獨立的成年人。德勤的調查則顯示，新興市場中有65％的千禧一代相信雇主並未滿足他們本身的發展需求。正因為對現狀的不滿，以及變得更好的渴望，很多千禧一代是成為被逼創業者。

對於受僱的千禧一代，超70%僱員可能會因為工作對自己的能力發展不足，而在2年內離職，甚至越來越多較年輕的Z世代可能被企業提供類似大學課程的培訓計畫吸引，而選擇放棄傳統的大學教育。因此，在工作過程中能否獲得自我成長成為千禧一代的重要工作目標，而他們更希望的管理者及公司給予輔導，讓其成長，而不是“管理”他們。

SAP調研發現，非千禧一代工作執行反饋一般趨向于季度性，而千禧一代，超過50%被訪者更希望月度獲得工作反饋與幫助。李卓駿博士指出，千禧世代員工更期望上司聽意見，回應表現，管理層要整合公司內外條件，充分溝通，新世代便可發揮潛能。對於公司而言，要留住千禧世代員工並提高工作投入，先要提高他們對公司的認同，組織同時也需要重新定義公司的政策和員工福利、尤其是員工成長的通道。

- 黃略

場景式領導千禧世代的4個關鍵點

千禧世代已然成職場主流，獨特的世代性格與職場訴求，讓領導者與管理者陷入困境。場景式的領導方式，協助員工完成企業所需的工作，輔導員工成長成為領導者的天然責任與義務。  

• 1.領導必須識別工作任務與目標，否則可能被千禧世代「鄙視」
• 2.識別下屬的工作態度與能力，千禧世代態度決定一切
• 3.採取適當的領導方式，避免消極情緒蔓延
• 4.根據場景進行輔導下屬，而不是幫部署做事