行政摘要

特別是在中美之間的變化地緣政治為在新加坡營運的企業帶來了挑戰和機會。在與105位首席執行官的最近會議中，回應突顯了這些地緣政治變化對即將到來的策略決策的各種看法。此報告旨在綜合這些觀點，並為首席執行官提供一個指南，以制定靈活、積極的策略，導航這地緣政治景觀。

首席執行官觀點的主要見解

1. 不受影響: 10%認為他們當前的策略足夠堅固，能夠抵禦地緣政治的變動。
2. 戰術調整: 約37%預見到需要進行小的戰術變動，以應對潛在的挑戰或利用新興的機會。
3. 區域重新考慮: 41%預期對他們的區域方法進行更深入的評估，這表明地緣政治動態對聚焦於東盟的運營有更重要的影響。
4. 重大改革: 3%的小組認為這是一個全面審查和可能變革他們的商業方法的機會。
5. 策略重新定義: 9%正處於開創新方向的前沿，預測他們的核心策略將會根本性地轉變。

策略規劃的建議

1. 保持了解: 確保您持續了解地緣政治形勢。這包括密切監測美中貿易關係、東盟動態和全球經濟指標。
2. 靈活是關鍵: 由於近80%的首席執行官表示某種程度的策略變更，顯然，剛性不是一個選擇。策略應具有內置的靈活性，以適應意想不到的變動。
3. 區域關係: 加強與東盟社群的聯繫。考慮到41%正考慮更深入的區域重新評估，這顯示東盟作為美中緊張關係的緩衝或替代品的重要性。
4. 多元化: 考慮多元化供應鏈、市場和投資。這將提供對潛在中斷的安全網並提供新的增長機會。
5. 合作與網絡: 與同行、行業團體和智庫進行合作。分享觀點和集中資源可以提供新的洞察力和合作解決挑戰的方法。
6. 創新: 對於那些正在考慮重大改革或策略重新定義的人，現在可能是投資研發、探索新的商業模式或進入新市場的正確時機。
7. 情境規劃: 參與情境規劃方法，其中考慮多種可能的未來。這將為組織準備一系列可能的結果，並為每一個提供路線圖。
   
8. 與利益相關者溝通: 通知所有利益相關者（員工、投資者、合作夥伴）有關潛在策略轉變的情況。他們的支持和反饋可能是無價的。
9. 重新訪問和精煉: 由於地緣政治變化的流動性，首席執行官應定期重新審視他們的策略，以確保它們保持相關性和效果。

結論

雖然變化的地緣政治動態帶來了不確定性，但它們也提供了有遠見的領導機會。通過保持了解、靈活和積極，新加坡的首席執行官不僅可以導航這些挑戰，還可以利用它們進行增長和創新。

新加坡作為東盟的關鍵樞紐，位於戰略位置，具有強大的經濟基礎和熟練的勞動力。通過綜合同行的見解和採納策略規劃的最佳做法，首席執行官可以為未來制定成功的路線。